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創金合信基金總經理蘇彥祝:高質量打磨每只產品 鍛造核心競爭力

來源:網絡 編輯:谷歌 時間:2020-01-15 12:12

創金合信基金總經理蘇彥祝

創金合信基金總經理蘇彥祝

  中國基金報記者 方麗

  創金合信基金成立于2014年7月,是中國證監會批準成立的第95家公募基金公司。這家看似起步有點晚的基金公司頗具特色,是業內首家成立就實行股權激勵的公司,創新激活熱情,目前已搭建起一支擁有強大戰斗力的專業團隊;另一方面,公司成立僅5年多,專戶業務規模就超3000億,行業排名領先。

  創金合信基金總經理蘇彥祝曾是業內知名的基金經理,在資管行業從業近20年,對基金行業有深入體驗和認識。對于公司未來布局,他表示,希望打磨每一只產品,鍛造扎實的核心競爭力,為客戶提供優秀的產品和服務,實現可持續的高質量發展。

  談及具體業務,他尤其關注公募投顧業務試點等舉措,他認為這或許能逐步解決“基金賺錢、基民不賺錢”的基金行業最大痛點。

  【關于行業痛點】

  行業最大痛點是“基金賺錢、基民不賺錢”,要持續創新發展,必須面對這個問題。智能投顧有望逐步解決這一難題。

  尋找公募基金在大資管中的定位

  中國基金報記者:作為從業20年的老將,你對公募行業的發展有哪些思考?

  蘇彥祝:對于公募基金行業感觸非常多;鹦袠I在初期作為新生事物,得到了投資者的認可,也一度經歷了快速發展。但2008年以后,隨著市場波動加大,以及信托、銀行理財等競爭主體加入,公募基金的發展遇到了一些困境。整個行業也在不斷進行創新和探索,例如設立基金子公司、各種產品創新等。整個市場環境在波動,基金行業也在努力去適應這一波動。

  公募基金行業在大資管領域中如何定位?我們的優勢是什么?我們的劣勢是什么?目前來看,相比其他資管機構,公募基金在長期投資尤其是權益投資上具有明顯優勢。但是,過往發展歷程中,公募基金的投研優勢并沒有很好地轉化為持有人的投資收益,賺錢的基民比例并不高,行業最大的一個痛點就是“基金賺錢、基民不賺錢”。公募基金業要持續創新發展,必須面對這個問題。

  投顧或能解決行業難題

  中國基金報記者:有什么比較好的辦法可以解決“基金賺錢、基民不賺錢”的問題?

  蘇彥祝:公募投顧業務試點等舉措,有望逐步解決這一難題。

  “基金賺錢、基民不賺錢”的現象困擾公募行業已久,核心原因是當市場處于狂熱或恐慌時,投資者往往本能地追漲殺跌。其實,從人的本能來看,抱團從眾才是安全的,但投資恰恰相反。投資要想取得成功,就要適當地“反人性”。只有當投資者群體變得更加理性,市場的資源配置功能與糾錯功能才會更加充分地體現。

  基金投顧的定位在于為持有人進行基金選擇和資產配置,同時可以起到“陪伴”作用;鹜额櫴紫纫獣钥蛻舻挠行枨,進而幫助客戶在客觀評估風險偏好的基礎上,實現合理的資產配置;鹜额櫼凇耙钥蛻魹橹行摹边@個層次發揮作用,而不是以基金銷售為中心。如果單純從商業出發,一定是順人性銷售,在市場火爆投資者爭搶買產品的時候營銷,但其實投資賺錢需要“反人性”。

  如果“反人性”的投資者多了,市場自然慢慢被馴服了,就不太會出現暴漲暴跌。投資者越是追漲殺跌,市場就越是暴漲暴跌。證券市場土壤的改良,跟投資者結構、投資者理念密切相關。如果基金投顧能在這個層面發揮出相應的作用,公募行業的面貌將會發生質的改變。

  當然,這需要整個行業共同努力。目前,創金合信基金也在申請投顧資格試點,也希望和第三方平臺合作,做一些提高客戶投資基金體驗的嘗試。

  【關于股權激勵】

  股權激勵是留住優秀人才的一種重要方式,但是,如果想用這一方式留住每個人才也不現實。

  股權激勵的兩大作用

  中國基金報記者:創金合信基金是國內首家成立即實行員工持股計劃的基金公司,經過多年的實踐,這一制度創新給公司發展帶來了哪些助力?

  蘇彥祝:我們是業內首家自成立起就實現員工持股的公募基金公司,去年上半年又完成了新一輪增資擴股,合伙人數量也從30多個增加到了60多個。

  從公司發展來看,股權激勵作為一種制度創新,的確起到了兩個重要的作用。一是保持了公司管理團隊和骨干員工的穩定性,公司的離職率遠遠低于行業平均水平。經濟存在周期,市場會有波動,公司收入有高有低,在相對困難的時候,團隊的穩定性就更加重要。我們提倡同舟共濟、榮辱與共的合伙文化,在困難時能擰成一股繩,這是激勵機制的核心所在。

  二是公司會更重視風險控制,手機棋牌游戲,會對重大風險保持高度敏感,這是公司穩健持續經營的基礎。例如,前些年流行事業部制,創金合信基金也曾在股票領域做過嘗試,但債券領域始終就沒有試行。因為債券市場風險與收益之間會有時間錯位,因此堅持不做。

  股權激勵不是靈丹妙藥

  中國基金報記者:在你看來,股權激勵是留住優秀基金經理的好方法么?

  蘇彥祝:雖然股權激勵存在一定的制度優勢,但也不是靈丹妙藥。沒有機制可能較難成功,但有機制也不一定成功。只能說,股權激勵是留住優秀人才的一種重要方式,但是,如果想用這一方式留住每個人才也不現實,其中也存在匹配性的問題。例如,有些基金經理想要更多自由度而“奔私”,就不是股權激勵能解決的。

  人才組合比人才更重要

  中國基金報記者:作為基金公司總經理,選人、用人、激勵人是非常核心的工作,能否談談你的人才觀?

  蘇彥祝:作為企業管理者,先是制定戰略規劃,再據此設計好組織架構,最后是持續地跟蹤各個崗位的人才匹配度,棋牌游戲,并動態優化調整。因此,選人、用人、激勵人都應該跟公司發展和本身情況相匹配,如果不匹配是無效的。

  人才管理并不意味著要找到最聰明的人。從某種程度上說,人才組合比人才本身更重要。有些人可能從個體講不是最拔尖的,但如果把他放到一個協同的團隊中,大家的力量能往一處使,團隊就會變得很強大。在一個好的氛圍里,大部分員工都是能成長起來的。人的可塑性很大,人才在你的公司里,你是可以也有責任去干預和輔助的,要主動去影響人才的成長。

  【關于行業前景】

  資本市場的生態會越來越健康,公募基金會迎來發展的春天。

  資本市場走強帶來資管行業春天

  中國基金報記者:作為在資管圈深耕了近20個年頭的從業人員,你如何看待基金行業發展前景?

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